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El negocio tradicional y el eBusiness |
Roberto Canales |
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... Ebusiness es Business..... cuando escuchamos esto parece obvio ... vamos a tratar de haceros pensar.
Imagínate que quieres poner una pequeña granja (luego trataremos de comparar un proyecto eBusiness con este negocio tradicional) .... ¿como plantearías el negocio?
Yo sí me lo he planteado muchas veces e incluso ... probablemente algún día me lance ...
Para empezar, vamos a tratar de minimizar las inversiones. Como no tengo ninguna experiencia (aunque ya he procurado preguntar y leído sobre ello) es muy posible que haga muchas cosas mal e incluso, que me cueste cerrarlo. También hay que definir un punto a partir del cual dejarlo .... eso creo que siempre es lo más difícil.
Ante todo, es imprescindible tener muy claro a que nos vamos a dedicar. No diversificar demasiado (porque el que mucho abarca poco aprieta), ni tampoco dedicarte a una sola cosa (el riesgo es demasiado elevado).
Ahora hay que hacerse con un pequeño terrenito, con abundante agua, luz, cerca (aunque no demasiado) de otras y bien comunicada (aunque no al lado de una carretera con mucho tráfico). Además, debe tener posibilidad de ampliar la extensión, en caso de irnos bien.
En principio, nos vamos a dedicar a criar cerdos y a mantener un pequeño huerto.
Como no lo he hecho nunca, voy a preguntar a quien sabe ..... e incluso, tal vez deba contratar a alguien experimentado (un granjero en este caso). Es preferible perder un poco que no todo.
Me hace falta una nave, pequeñita en principio, un silo, pequeñito, una mula mecánica, pequeñita, abono (unos sacos) ..... y muchas cosas más. Hay que sub-contratar periódicamente a unos peones/albañiles, pagar a una gestoría para que me lleve los papeles, un tractor para arar, a un transportista para que me lleve y traiga las cosas ....
Necesitaremos tiempo para madurar, para resolver problemas con los que no habíamos contado, para que nos conozcan, para ver oportunidades de mercado, para buscar socios y canales de distribución ... y para darnos cuenta si desde que se me ocurrió la idea hasta ahora, la oportunidad sigue siendo la misma.
A MEDIDA QUE VAYA CRECIENDO MI NEGOCIO, IRE AMPLIANDO Y POSIBLEMENTE, ADQUIRIENDO POR MI MISMO CIERTAS CAPACIDADES (una furgoneta, un tractorcillo, etc.)
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Lo vamos a dejar aquí porque creo que ya nos hemos hecho a la idea....
Si va mal, la inversión no ha sido monumental .... si va bien, nos podemos lanzar a adquirir otro terreno, construir más naves, adquirir más silos, dejar de subcontratar servicios y producirlos nosotros mismos ... pero muy muy despacio.
Esta manera de operar, tiene el modelo de un negocio tradicional y obviamente .... dista un poco de los modelos de cultura del pelotazo (nos hacemos ricos en meses o cerramos)
Hay una frase que a lo mejor se a pasado por alto " ... necesitaremos tiempo para madurar ..." todo necesita tiempo para madurar.
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Si ahora buscamos modelos equivalentes en el mundo .com podemos encontrar de todo ....
Algunos, empezaron en un garaje (como apple) o una universidad (como yahoo) y poco a poco fueron creciendo.
También hay otros, que se han gastado miles de millones en montar un proyecto .... esperando ... en muy poco tiempo recuperar la inversión y dar beneficios ¿que porcentaje de estos han fracasado y triunfado?
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| (31/07/2003) |
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31/07/2003 |
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 El que está abajo no cabrá de temer la caída. (Jhon Bunyan) (Citas)
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